居然之家一直跌_居然之家基金价值

1.居然之家前景如何

2.红星美凯龙和居然之家相比，两者各有什么特点？

3.居然之家怎么样？

4.居然之家都卖什么东西

5.顺义居然之家商户准入标准

6.赣州居然大观值得买吗？

江湖多风波，舟楫恐失坠。

对于一些行业、企业和业内公众人物来说，2018年过得相当不舒心，被置于舆论的风口浪尖，被置于生死存亡的关口。

这一年，比特币狂跌、P2P平台密集炸雷，让投资者损失惨重；

这一年，业内公人物负面消息不断，甚至被“桃色丑闻”缠身。

2019年到来，希望更多企业更多人能行稳致远，踏歌江湖。

比特币崩盘 “韭菜”被割得差不多了

杀伤式

疯魔棍法

《射雕英雄传》中的武功，套路极为威猛，杀伤面巨大。加密数字货币泡沫破灭，将小矿主、购币者、相关创业公司都裹挟进去，无一幸免。

一念天堂，一念地狱。

2017年12月17日，比特币交易平台Bitstamp的价格定格为19664美元的那一刻，是被无数人重放的镜头。一年之后，2018年12月17日，比特币的价格只为3700美元，此前，它甚至跌破了3200美元。

郭宇（化名）的小矿场卖不出去了。2017年中，他花30多万元人民币买了30台矿机，“杀”入比特币挖矿大军。然而好日子只过了半年，2018年初，比特币价格开始一路下行， 6月24日，比特币跌破6000美元，这是一条公认的矿场“生死线”，低于它，矿工将连电费都支付不起。郭宇摁下了“关机键”，但他仍有一丝期待，或许哪天比特币能起死回生，矿场还能继续开下去。直到不久前比特币跌破3200美元，他彻底“凉凉”，但当初炙手可热的矿机，如今却无人问津。

比特大陆上市前景不明。9月26日，比特大陆正式在港交所披露招股说明书。比特币一路下行的2018年，对于这家全球第一大比特币挖矿设备供应商而言，显然不是上市好时机。3个月过去了，港交所并未给出聆讯时间，距离上市申请失效，还有3个月时间。所谓“失效”，是指公司在提交上市资料之后，未能在6个月有效审核时间内通过聆讯。从招股书信息来看，其90%的收入依然来自矿机业务。

当像郭宇这样的矿主越来越多时，矿机业务能否支撑起比特大陆的估值，上市是否合适，上市后的业务可持续性，都被打上重重的问号。最新“传言”是，港交所认为，在适当的监管框架到位之前，任何加密货币交易平台或与该行业相关的业务通过在香港进行IPO筹集资金都为 时尚 早。

彭大妈的币都砸手里了。作为广场上活跃的“领舞大妈”，彭大妈从年轻时便站在潮流最前端，2017年彭大妈开始炒币，因为比特币太贵，她便买那些“山寨币”。尽管国内ICO被禁，但QQ群里不知名的项目还是很多，彭大妈混迹其中，各种币买了一堆，不知不觉中，几十万投了下去，一度账面价值超过两百万，可经过2018年“血洗”之后，只变现了几万元和一大堆没有交易量的“死币”。

比“比特币”更大的泡沫是什么？其他加密虚拟货币。

古斯塔夫·勒庞在《乌合之众》中如此分析群体心理：拥有独立见解的高智商者，一旦加入群体就会丧失思考能力，变得冲动、急躁、狂热、极端，完全被无意识控制，失去道德的判断，但却获得极大的力量。“区块链韭菜”是乌合之众在2018年最适合的注解。那些2018年初喊着让大家赶紧上车的“大佬”们悄悄地下车了，Bitcointalk 统计显示，4 年前全球拥有 10 万个比特币以上的地址账户数量为 70 个，现在只剩下了 5 个。截至2018年上半年，失败的区块链ICO项目超过1000个，狂热过后，只剩下一地鸡毛。

诞生10年，比特币跌落信仰神坛。被投机狂热推高的每一分币价，被某个矿机厂商主导的每一次硬分叉，都是对中本聪“自由、平等、去中心化”“无国界货币平权”理想的背离，“改变世界”的初心，说穿了，是对“一币一别墅”的信仰。

但，泡沫破灭之后，依然不能轻视比特币的力量，尤其是区块链。

人类的未来，在人工智能出现后，出现了转折的可能，算法带来的最大不同是，数据将成为认知和管理世界的唯一要素，即使所谓的人类理性，依然可能被算法掌握，这便是赫拉利在《今日简史》中提到的“数据霸权”，而区块链，是数据保证安全、不可篡改的重要手段。

可预见的是，在21世纪剩下的80多年时间里，点对点的区块链网络和比特币等加密货币，仍将冲击传统的货币体系，比特币“泡沫”或许还会再次被吹大，不管你接不接受，它已经在 历史 书上预留了自己的位置。

互联网金融 爆雷跑路让万亿市场“凉凉”

杀伤式

千蛛万毒手

一种凶险万分的武功，修炼者痛苦难当，对自身带来极大伤害。无论是P2P，还是现金贷，互金行业2018年问题不断，在经历了初期的野蛮生长后，2018年受伤更深。

2017年下半年，中国互联网金融行业是一副热火朝天的景象，甚至一个月时间内有4家互金企业登陆美股市场，之后更多互金公司表示要赴美IPO，好像上市如同逛自家的后花园一样容易，可惜好景不长。

2018年5月，网贷爆雷潮开始，平台像多米诺骨牌一样，一家接着一家倒下。6月，爆出的问题平台是13家，钱宝网、雅堂金融、唐小僧、联璧金融陆续爆雷，恐慌情绪蔓延。到8月底，爆雷、失联、跑路的平台达到264家。

爆雷潮给P2P网贷业带来极大冲击，各地互金协会密集发声，要求各P2P平台做好与平台出借人的沟通，有效保护出借人的合法权益。同时鉴于当时有借款人趁火打劫，故意逾期不还款，借机逃脱还款义务，互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室（以下简称互金专项整治办）专门发文，要求平台将P2P“老赖”上报征信，之后又发文表示，会从严从重打击恶意退出的网贷平台，缉捕外逃人员，严禁新增网贷机构。

根据网贷之家的统计数据，截至2018年11月底，网贷行业累计停业及问题平台达到5245家，问题平台 历史 累计涉及的投资人数约为200.9万人，涉及贷款余额约为1612.5亿元。

短短一年时间，P2P网贷从创新典型变成了“过街老鼠”,原因很多，比如：平台风控能力差，互金法律体系不健全，导致平台逾期风险大；平台违规发展，投资人亦非应该匹配的合格投资人等。

行业的混乱，让之前蜂拥上市的互金类中概股在资本市场上表现不佳。2018年P2P风险集中爆发时，多家P2P公司股价集体“跳水”，在2018年7月近10个交易日，在美上市的互金公司市值蒸发逾32亿美元。据不完全统计，到12月中旬，在美国上市的13家互金公司里，有9家公司都已经跌破发行价，其中多家平台的股价跌幅较年初已超70%。

互金行业中概股的持续低迷，让多家上市平台祭出回购股权的护盘大招，包括趣店、和信贷、拍拍贷、宜人贷、信而富等。

互金平台的回购计划也许能在短期内提振投资者信心，但从长远来看，互金行业的根本出路还是合规发展。

现在不少平台在进行转型，“转战”大额分期、线上分期商场、线下消费金融等领域，但是其中仍存在乱象，比如隐形收费、征信混乱的情况，甚至被不法分子利用，成为套现的工具。对平台来说，旧事不忘，才能更好面向未来。

资本寒冬 创业者和投资人都“口袋瘪瘪”

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无边落木

令狐冲之武术招式，无数的落木伴着剑影舞成一股强烈的旋风，席卷之处尽是满目苍凉。这一年无论是对于创业者，还是投资人来说，都处于缺钱的境地，无处话凄凉！

2018年，一个资本寒冬，所有的投资机构都选择了“现金为王”的战略，宏观市场缺钱，细分市场也缺钱。大多数创业公司处于“余额不足”的状态，位于食物链最末端的创业者，可能是2018年过得最辛苦的一群人，大家都陷入了一个怪圈：穷忙，越忙越“穷”。

归根结底，盲目追风、“自我造血能力”不足是大部分创业公司倒下的原因。年初，最火的风口莫过于区块链，区块链 游戏 、区块链媒体，甚至区块链火锅店都开始燎原，但是这个泡沫破碎得太快，德勤调查了全球最大的社交编程及代码托管网站Github网站上将近86000个区块链项目，如今存活的项目大约只有5%。设局跑路、内讧而亡，区块链圈的裸泳者纷纷浮现，死亡企业不计其数。紧接着，P2P现暴雷潮、长租公寓爆仓、在线教育并购潮、互联网家装洗牌、共享单车遭遇困境等等事件发生，创业风口变成了“生死关口”。

但是，投资机构的日子也不好过，以往他们“钱袋子鼓鼓”，2018年却遭遇了募资难，因为LP（有限合伙人）手里也缺钱，实控人及大股东因股权质押最终被平仓，2018年A股江湖里，充斥着这类故事。

根据清科研究中心的统计数据，2018年上半年中国股权投资市场募资总额约3800亿，同比下降55.8%，差不多拦腰砍一半。

为何2018年的募资环境如此艰难？P2P像多米诺骨牌一般掀起暴雷潮，私募基金备案难，整个投资市场像泄了气的皮球，没了信心，开始崇尚“现金为王”。再往里看，中国没有形成长线LP市场，目前LP主要由民营企业和个人组成，经济下行压力增大对其影响很大。资本市场的大环境就是退出困难，收益率低，几年前投资的本金都收不回来。

投资机构开始寻求更长线的钱，包括社保基金、养老基金、保险基金等资金入场，可以忍受更长的投资期和退出期。

那些曾在春天里狂奔的企业，在冬天里选择闭门修炼，瑞雪兆丰年，害虫与泡沫在漫长的寒冬里被冰封。

2018年11月5日至10日，首届中国国际进口博览会在上海举行，科创版的设立和注册制试点的落地，为寒冬中的中国 科技 企业带来了一丝春意。

这一年，供给端的结构在悄然生变，2C经济退潮，2B经济却涨潮。看向互联网巨头，腾讯、阿里巴巴、百度等公司全面拥抱2B，参与智慧城市、智能制造等。

投资者手里握着的钱远离了商业模式创新，去向了硬核 科技 ，这也给创业者指了一条路。

用《神雕侠侣》里小龙女的一句话来告别这个冬天，再合适不过。“这些雪花落下来，多么白，多么好看。过几天太阳出来，每一片雪花都变得无影无踪。到得明年冬天，又有许许多多雪花，只不过已不是2018年这些雪花罢了。”

刘强东“致命邂逅” 京东“雪上加霜”

杀伤式

冰魄银针

李莫愁所使暗器，针身相当漂亮，镂刻花纹、打造精致，却是剧毒无比。面对美女，刘强东未能控制住自己，最终坏了自己的名声，也伤害了自己的家人和京东。

但是，出轨这件事给刘强东家庭和京东带来的伤害，却是实实在在。刘强东的励志企业家形象以及他与奶茶妹妹的感情生活给京东品牌宣传和市场营销带来不小助力。也许是受到此事影响，首届进博会、世界人工智能大会、天津达沃斯论坛上都没有出现刘强东的身影，“改革开放40年百名杰出民营企业家”的名单中，刘强东也榜上无名。

刘强东和京东紧密捆绑在一起，一损俱损。京东2017年年报显示,截至2018年2月28日，刘强东持有京东集团15.5%股权,拥有79.5%的投票权。

刘强东事件给京东带来的伤害明显体现在股价上。从8月31日事件发生开始，京东股价一路下跌。8月31日到12月21日，京东股价下跌了32.7%，市值蒸发了162亿美元，约合人民币1117亿人民币，损失惨重。

从数字来看，京东的第三季度财报还是亮眼的。但背后隐忧重重：连续9个季度以来，季度营收增幅首次低于30%；活跃用户数自上市以来首次出现环比下滑，截至2018年9月30日，京东过去12个月的活跃用户数为3.052亿，比上一季度少了860万。

对于一家平台型企业，用户流失是致命性打击。在京东出现活跃用户流失的同时，新老对手的活跃用户却在迅速增加。同期，阿里巴巴的活跃用户数达6.01亿人，较上季新增2500万人。作为新对手，拼多多虽然2018年也深陷舆论漩涡，但活跃买家数量增长相当快，根据拼多多第三季度财报，其活跃买家数已达3.855亿，同比增长144%，新增4200万。

就用户规模而言，京东不仅被老对手阿里巴巴远远甩在身后，也被新对手拼多多超越。而且，从市值的角度而言，拼多多和京东之间的差距并不大。截至美东时间12月21日，京东的市值在304.98亿美元，拼多多在234.08亿美元。拼多多正在追赶京东，京东努力在BAT后书写的“J”逐渐模糊。

互联网世界的竞争早已不仅仅是公司与公司、平台与平台、生态系统与生态系统之间的竞争，企业***的形象也间接影响着公司的发展。

当然，京东依然有被称道的地方。这两年，京东在人工智能和机器人自动化技术让公众看到了 科技 企业的影子，其专注智慧物流的X事业部和专注智慧供应链的Y事业部也都在帮助京东构筑优势。虽然对技术的持续投入会拉低京东的盈利，但若看看亚马逊的模式，会发现一家真正技术驱动的世界级互联网企业的魅力。

网约车安全之殇 解除“性命之忧”才能上岸

杀伤式

七伤拳

七伤拳威力巨大，但是倘由内力未臻化境的人来使用，对自己有极大伤害。要练好七伤拳，内功境界一定要非常高。对于网约车而言也是如此，保障好司乘安全，才能 健康 发展。

如果要问现在谁没有叫过网约车，恐怕没有人会举手；如果要问对网约车有什么要求，恐怕所有人都会把“安全”列在第一位。

自6年前网约车诞生起，补贴高、方便是它的标签，但随之而来的就是网约车的野蛮生长。随着各种政策的出台，2018年的网约车已经不像以前那么疯狂，进入平稳发展期。如果没有发生在滴滴平台上的两起顺风车乘客遇害事件，或许2018年的网约车市场可以用“波澜不惊”来形容。

2018年5月6日凌晨，云南祥鹏航空公司21岁的空姐李某珠在河南郑州航空港区搭乘滴滴顺风车前往郑州火车站途中被害。3个月后，类似的事件重演，8月24日，浙江温州女孩在乘坐滴滴顺风车时遇害。

相较而言，遇害是小概率事件，但一旦碰上，对受害人及其家庭来说就是毁灭性的打击。有乘客说，现在离不开网约车了，所以要有适当防备，比如确认车牌号、不和司机有过多交谈、行车途中和家人朋友打电话，直到下车，更夸张一点的是随身携带报警器。

这两起事件不仅对于当事企业滴滴，对于整个网约车市场来说都是一拳重击。首当其冲，滴滴自然免不了自我严查以及接受外部的审查，除了一键报警、全程录音/录像等各种功能齐上线，架构上也进行了“翻天覆地”的调整，包括升级安全管理体系、设立首席出行安全官一职等。

前车之鉴，后事之师，嘀嗒顺风车等平台也对安全方面的规则进行了调整，比如深夜停止接单等；美团打车新增“安全中心”入口；曹操专车增加了一键报警装置；首汽约车上线了类似的安全功能。哪怕是刚刚加入网约车“战局”的享道出行，其卖点之一就是安全，包括对司机背景的深度调查、双重CPS检验、司乘双方SOS报警机制等。

出了安全事件后，服务和补贴都是“浮云”。任何行业都难免经历阵痛，关键在于面临阵痛如何及时做出调整。

最初的网约车入行要求低，审核把关不严格，直接导致安全性问题遭受重大考验，消费者权益难以保障，早期的快速扩张掩盖了背后的安全隐患。

不管平台能提供哪些个性化的服务，只要安全不到位，一切都是“竹篮打水一场空”。

安全，永远是网约车的生命线，也是网约车市场的竞争点。谁更安全，谁就赢了。

共享单车危机 在败局中期待重生

杀伤式

嫁衣神功

这种功夫太过猛烈，所以练到后来想要有突破时，需将原先的功力全都散去，再从头练过。共享单车也是如此，从快速扩展到做好服务，才能真正为用户解决出行最后一公里难题。

以ofo和摩拜为代表的共享单车行业，曾是资本的宠儿。但是，因为缺乏足够的“自我造血”能力，再加上前期的无序扩张，ofo和摩拜在2018年都迎来了“至暗时刻”。最终，摩拜单车放弃独立运营，以27亿美元“卖身”美团；坚持独立发展的ofo，则继续在死亡边缘痛苦挣扎。

ofo严重缺钱，人尽皆知，现在ofo犹如一头困兽，艰难求生。2018年第二季度，ofo和摩拜走上了不同的发展之路，摩拜被美团以27亿美元收购，而ofo拒绝了滴滴方面的潜在收购要约。

ofo曾经试图寻求广告变现，但并没有堵上资金窟窿。2018年6月，媒体报道称ofo欠款达15亿元。而后，ofo的负面消息密集传来：总部大规模裁员、高管离职、拖欠数亿元欠款被供应商起诉、多地办公室“人去楼空”。而从11月份开始，押金难退成为各大媒体报道的焦点。无人接盘的ofo成为“烫手山芋”，11月23日，ofo宣布与PPmoney合作，但是遭遇闪电下线。目前来看，如果没有金主出手，ofo危局难破。

共享单车的出现，解决了用户出行最后一公里问题。但在“疯狂烧钱”的1.0时代，在资本的推波助澜之下，共享单车野蛮生长，却没有找到合适的商业模式，企业无法“自我造血”，最终导致危机爆发。

现在，共享单车的“群众基础”仍在，根据交通运输部的统计，全国每天共享单车的使用量仍然在1000万人次以上。由此可以看出市场需求的巨大，这也有助于整个共享单车行业走进2.0时代，拼服务、重体验，平稳有序发展。

无人便利店 溃败离场？

杀伤式

凌波微步

这种步法，踏出一步，都与内力息息相关，决非简单迈步行走。无人便利店便是如此，站上风口，但如果没有内力，会造成自绝经脉的危境。

2017年，无人零售撞上了风口，智能货柜、无人货架、无人便利店纷至沓来。

无人的成本并不低，无人便利店要回收落地成本的周期通常在一年以上。2018年，无人便利店很有可能成了那只飞不动的“猪”。

“我们已做好大规模量产的准备，一年5000家的目标是根据自身运营情况的合理规划，现在看来还有点保守。”2017年7月，缤果盒子CEO陈子林对外宣布了一年内开设5000个盒子的宏大目标。然而，临近2018年7月的大限之时，缤果盒子在全国40个城市的门店数量仅为400家左右，高温暂停运营、涉嫌违建遭城管上门检查、门店撤退等风波，无不拉扯着缤果盒子加速布点的脚步。

同样的尴尬情形在其他品牌的无人便利店身上亦有浮现，居然之家推出的第一个无人便利店怡食盒子EATBOX开在了北京世纪金源购物中心，可有媒体报道2018年年初路过时店内空空如也；1月，开业三个多月的猩便利上海天钥桥路店也被证实关店；无人便利店里的“黑马”邻家便利店2018年8月更是由于背后资金方P2P平台善林金融暴雷，银行账户冻结，一夜之间168家店铺全部关门。

借着风口起飞，被资本炒得火热的无人便利店，最终竟然真的落得以“无人”收场。

早在2017年年底，熊猫资本合伙人毛圣博就对集中于无人便利店的“投机迷醉”发出了反对声“这个风口不对，我们坚决不投。”

以收银服务为例，根据识别技术不同，无人便利店分为RFID（俗称电子标签）和基于视觉分析两类，后者门槛更高。以RFID的方式取代人工，一个标签的成本为3~7毛钱，但人工平均完成一件商品的收银成本仅为7分钱，成本优势立见高下。况且，VC（风险投资）更偏好市场规模较大且能在短时间内快速爆发、形成规模的创业项目，便利店讲究规模效应，只有规模很大才能按照某一个特定路线去做。

无人便利店究竟是真需求还是伪命题，但是免排队、自助结账的无人便利店还是直击了传统便利店的痛点。对于投资机构来说，时间是他们的敌人，开辟新城市意味着开辟一条完整的、全新的供应链生态体系，营收远远跟不上，就会出现恶性的负现金流。

“裸奔”的酒店数据，谁来拯救？

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玄冥神掌

玄冥是神话中北方的神，给人黑暗、阴冷的感觉，鹤笔翁和鹿杖客的这套掌法也是阴寒之极，留在对身体内的寒毒，非得纯阳至刚的九阳神功才能驱除。而信息频频遭“窃”也是留在酒店业内的“毒瘤”，要靠什么才能驱除？

2018年，酒店行业安全丑闻不断，从华住、洲际、希尔顿，一直到临近年末时，酒店业“领头兵”万豪国际集团在其官网通报的5亿用户信息泄露，预示着整个酒店行业的数据库安全面临全面沦陷。

酒店业涉及数据量大，但信息化程度弱，近几年来，频频成为黑客攻击的重灾区。

2015年2月，据漏洞盒子白帽子提交报告显示，知名连锁酒店桔子、锦江之星、速八、布丁，高端酒店万豪、喜达屋、洲际的房客开房信息遭大量泄露，部分连锁酒店甚至可以实现任意取消订单以及修改用户注册密码；2015年11月，希尔顿与喜达屋集团宣布他们的支付处理系统遭受不明来历黑客攻击；2016年1月，凯越集团的支付卡数据外泄事件波及全球约50个国家的250家酒店；2017年4月，洲际酒店集团超过1000家旗下酒店遭遇支付卡信息泄露……

遗憾的是，2018年，酒店业数据安全危机并未得到遏制。8月28日，华住酒店集团旗下酒店涉及5亿用户信息在“暗网”售卖；12月，万豪国际集团主动通报一起持续了4年之久的同样涉及5亿用户数据泄露事件，这起案件至今仍未得到解决。

大多数国内酒店并没有绷紧信息安全这根弦，国内不少酒店系统维护都交由外包人员完成，而他们往往拥有直接访问数据库的权限，其有意无意的操作都会对数据造成破坏，加上酒店内部安全防御能力偏低，一旦出现攻击，很容易导致全面失控。

一位酒店业内人士对此也十分无奈，在他看来，这和酒店业天生对外接口多且业务复杂有关，“国内的酒店业由于业务需要，有大量通往内网的接口，出于安全考量，也对其中重要接口设置身份认证的关卡，但这套安全体系程序繁琐，对IT体系运作效率造成影响，因此在实际运行中，很难全面铺开，这也给黑客留下了更多攻击机会。”在效益与安全之间，国内外酒店业都在面临拷问。

2018年5月，欧盟正式推行《通用数据保护条例》（简称GDPR），GDPR被称为史上最严格的个人数据保护条例，对包括欧盟内部企业、在欧盟开展业务的跨国企业以及为欧盟公民提供业务服务的海外企业，在数据采集、数据保护以及数据应用上都进行了规范。GDPR规定，涉事公司需在72小时内通报数据泄露事件，否则会面临罚款，最高可罚公司去年全球总营收的4%。万豪之所以在今年披露这起大规模的用户数据泄露事件，与这一规定的出台有关，如果按照万豪去年总营收170多亿美元计算，万豪则将面临高达6.8亿美元的巨额罚款。

2018年是欧盟《通用数据保护条例》正式施行的第一年，强压之下，能否对酒店业为首的互联网数据安全保护危机带来转机？但愿如此！

作者：郝俊慧、吴雨欣、孙妍、潘少颖、李丹琦、李蕴坤、章蔚玮

：图虫、网络

居然之家前景如何

北京居然之家装饰工程有限公司由北京居然之家投资控股集团有限公司和北京弘高慧目投资有限公司共同投资的合资企业。公司专注于中高档装修、房地产楼盘精装修及公共建筑装饰业务，为客户提供家居设计与施工、装饰材料、家具、家居饰品搭配的“一站式”服务。公司总部位于金源时代购物中心，近万平方米打造京城最大的融设计、材料、光电控制、智能家居、室内陈设、家具家电、环保概念为一体的实景样板展示空间。公司凭借居然之家集团在家居行业的品牌影响力和弘高集团先进设计理念、专业化施工管理经验，合力打造全新装饰产业模式，以先进、专业、人性的服务为客户实现完美的家居梦想。

人才理念

力求实现客户、公司、员工多赢的价值理念。

员工的培养

为每一位新入职的员工提供专业、科学、有效的培训。

员工的发展

人尽其才--为有潜力的人员提供广阔的发展空间，提供实现个人价值、个人才能展现的舞台。

员工福利

提供有竞争力的薪资待遇；具有完善的福利保障制度。

红星美凯龙和居然之家相比，两者各有什么特点？

自2018年2月与阿里巴巴牵手之后，居然之家的每一个动作都备受关注。作为阿里在家居卖场的第一块新零售试验田，二者合力打造的一站式商业项目——居然之家体验MALL也在今年4月底惊艳亮相。

官网信息显示，改造过后的居然之家丽泽店(现改名为居然之家体验MALL)完成了家具建材、生鲜超市、餐饮影院、儿童娱乐、数码智能、体育健身及居家养老等大消费业态的全覆盖。

居然之家董事长汪林朋表示，围绕大家庭概念打造消费生态圈是未来居然之家的战略核心，居然之家体验MALL模式未来将在全国门店进行复制。

居然之家体验MALL作为居然之家从“大家居”向“大消费”转型的第一个样板店，从诞生之初就自带光环被行业寄予了厚望。行业人士分析，已在实体商业领域深耕近20年的居然之家，正在紧握新零售带来的历史机遇。

按照大家期待的故事续集，居然之家理应在阿里的资本助力和技术赋能下顺利搭上新零售快车，从此过上令人拍手称好的幸福生活。

但时隔三个月，经亿欧家居走访观察发现，转型后的居然之家依旧被一些客流之外的问题困扰。新零售能否真正意义上帮助居然之家实现从“大家居”到“大消费”的完美转型，答案还有待时间检验。

家居卖场客流下降，行业巨头积极求变

从数据来看，近年来家居卖场市场销量占比下降已是不争的事实。据公开资料查询，家居卖场2014年销售额约12062.1亿元，同比下降3.36%;

2015年销售额为10849.1亿元，同比下降9.98%;而2017年，全国规模以上建材家居卖场销售额为9173.7亿元，同比下降达到22.6%。

对这些数字，家居卖场从业者深有感触。不少中小型传统家居卖场表示，这两年尤其是今年上半年来明显感觉到卖场客流量逐渐下降，就连节假日做活动也没什么人气，出租率逐年下滑，一些区域性卖场面临着萎缩、搬迁、关闭和被大企业收购的困境。

对此行业人士给出解释，随着楼市经济的理性回归和系列房产政策的出台，居民总体家居消费需求下降。

加上家具电商平台、精装房、品牌家居企业的兴起，家居卖场面临着多种渠道的分流，对于消费者来说不再单纯从家居卖场购买家具，对于家具企业来说也不再单纯依靠卖场进行销售。如此，卖场客流量和销售额也就随之下降了。

面对客流量流失的现状，除了中小家居卖场感到焦虑之外，以红星美凯龙、居然之家为首的连锁家居卖场在经历了一场高速扩张运动之后，也走到了创新求变的十字路口。

在新零售浪潮下，二者不约而同开始了系列布局，围绕电商、大数据、智慧物流、普惠金融等领域，展开了一场以家居服务为核心的竞争。

以居然之家为例，为提升品牌效应和加快发展效率，居然之家开始针对大件家具自建物流;提出了“十年千店”的开店计划，加速渠道下沉，从一二线城市向三四五线中小城市甚至小县城蔓延;推出强调现场体验的“慢食文化”超市怡食家和无人便利店项目;收购美国的美家达人设计软件homestyler，打造自己的3D云软件“居然设计家”……

从实体店连锁到线上电商平台，从家居零售服务向智慧物流、国际会展(BIFF)、金融服务、垂直森林城市综合体，居然之家进行了一场从家居行业走向全产业的大变革。

居然之家怎么样？

上商场里囊括了国内的所有家具建材品牌。每家分店里都是数百个品牌商铺，供你选择。全程服务由品牌进行。如有售后问题，如果商铺不负责，商场会出面解决。居然之家北京家之尊店居然之家和红星美凯龙有着很多共同点，首先最重要的就是两者都为同一行业的竞争者，装修方面的家具、建材等物都可以从两家购买到。好，其中一家能做到的，另外一家也可以，现在市场竞争很激烈，一旦有弱点就会受到对方的打压，所以他们的竞争主要是产品的跟新换代，谁能出更好的产品，在一个就是营销策略，所是松散型管理，只管收租金与代收款，过年过节做些推销活动，费用也基本以租户自行承担为主，所以买产品还要多研究产品的品牌、质量、口碑等，不要迷信卖场，可以先行赔付的卖场

看着别人地皮的升值而眼睁睁的看着。“买”和“租”还有一个本质的差别，就是资本运作的差别，我有地拿在手里，可以抵押给银行来贷款，可以找私募基金来做融资，甚至可以卖而在红星工作的那些人也体验到了在此工作的各种弊端，已经达到管理级别的员工可以继续担任部门经理，因为他们无法从家具大卖场中找到自己。不愿放弃经理职位的人只是相对稳定现在商场内的品牌老板有不少都是一个老板开几个店，一般都是老板的人脉资源很好，做的时间长了，生意才会好。如果是刚入建材圈的朋友，建议慎重考虑！

红星美凯龙里面是五金建材家居家所有的设施都有的出售，居然之家是只卖床上用品的居去铁西，买小商品去大东，买海鲜去大北，买菜都去12线，逛街就去中街，太原街。现在倒好，你可能在你家楼下就可以了，如果你住的是新小区，基本上裙楼都是商场，超市肯定有

居然之家都卖什么东西

待遇平稳，福利稍微比私企好些，在居然之家比较安逸，不会吃不饱也不会发财，如果选择安逸可以去看看。

延展回答：

北京居然之家投资控股集团有限公司，成立于1999年3月份，是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业。

居然之家注册资本8100万元人民币。公司地址位于北京市朝阳区安外北四环东路65号。

公司的主要经营范围是投资开办以"居然之家"为统一字号，以中高端为经营定位，为顾客提供设计、材料、家具、家居用品及饰品等"一站式"服务，融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。

居然之家已在全国大中城市开办了107家分店，营业面积达600万平米，年销售额超过350亿元，连续7年蝉联"北京市十大商业品牌"称号，在家居建材流通业处于行业领先地位。

社会价值：

以一流的设计、一流的商品、一流的服务，为顾客营造时尚温馨之家。

居然之家社会价值包涵三个方面的内容：

一是居然之家经营管理活动的最终社会目标是为消费者提供时尚温馨之家；

二是我们实现这一社会目标所采取的方式和手段是提供一流的设计、一流的商品、一流的服务；

三是对目标的追求永远没有止境，永争一流，永争第一。

顺义居然之家商户准入标准

居然之家都卖什么东西

居然之家都卖什么东西？居然之家是一家在全国各地都有分店的家居店，连续7年蝉联市十大商业品牌称号，在家居建材流通业处于行业老大的地位。那么居然之家都卖什么东西呢？

居然之家都卖什么东西 1

居然之家

公司的主要经营范围是投资开办以居然之家为统一字号，以中高端为经营定位，为顾客提供设计、材料、家具、家居用品及饰品等一站式服务，融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。

居然之家已在全国大中城市开办了107家分店，营业面积达600万平米，年销售额超过350亿元，连续7年蝉联市十大商业品牌称号，在家居建材流通业处于行业老大的地位。

特点 名副其实的一站式

从设计到装修，从购买材料到家具配套，从家用电器到家居用品、家饰用品,也就是说从您拿到房子钥匙到正式入住，所有消费环节都可以在居然之家实现。且居然之家内参展家具都为合约商家提供，并由居然之家负责审核调查。消费者的权益。

博采众长的全业态

取各种家居业态之长，实现了家装设计中心、家具建材市场、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场的有机结合。

清晰明确的中高档定位

以中高档收入人群为消费群体，经营品种以中高档品牌为主;个性消费，引领家居品质和时尚。

诚信为本的服务意识

居然之家创造性的引进和提出了先进的服务。率先提出先行赔付、绿色环保、零延迟、一个月无理由退换货、没有增项的家装等服务承诺，从消费者的切身利益出发，踏实认真履行先行赔付十数载。让客户满意、向消费者倾斜是永远不懈的追求。

分店布局

到十一五为止，公司在投资开办有北四环店、十里河店、玉泉营店、金源店、丽泽店、顺义店等六家分店，在外埠投资开办有太原店、重庆店、成都店、沈阳店、汉口店、呼和浩特店、西安店、昆明店、店、郑州店、大同永泰店

济南天桥区北园店、济南槐荫区槐荫店、泰安店、先锋店、店、武昌店、太原春天店、鄂尔多斯店、沈阳浑南店、大连店、开封店等六十多家分店，总营业面积超过200万平方米，年销售额超过300亿元，在行业内处于xxx地位。

在未来的3-5年内，居然之家以每年10家到15家的.速度增长，目标是在2012年完成全部省会城市的布局，连锁店面数量超过60家，年销售额超过300亿元;在2015年完成主要地级城市的布局，连锁店面数量超过100家，年销售额超过500亿元，成为中国家居建材流通业xxx品牌。

公司的下属公司有居然大厦物业管理有限公司、居然之家装饰工程有限公司、居然之家家居建材市场有限公司、居然之家家居建材超市有限公司。其中，居然大厦物业管理有限公司主要负责集团总部5写字楼--

居然大厦的管理;居然之家装饰工程有限公司主要负责家装设计和装修业务;居然之家家居建材超市有限公司主要负责建材的经营管理;居然尚屋家居用品有限公司主要负责后家装时代的家居用品和家居饰品的经营管理。

居然之家都卖什么东西 2

居然之家居然之家大连店是一站式家居建材主题购物中心，经营地板、瓷砖、洁具、沙发、床、板式家具、实木家具、欧美古典家具、儿童家具、橱柜、厨房电器、吊顶、窗帘、壁纸等26大类上百种商品，汇聚了国内外300余家知名品牌

居然之家

企业文化 社会价值

以一流的设计、一流的商品、一流的服务

为顾客营造时尚温馨之家

管理

服务为本，诚信为本;用心，用心做事;执行为先，企业利益至上;团队，共同发展;拿业绩说话，树百年品牌。

重点业务 装饰公司

主要负责家装设计和施工业务，其主要业务特点是:

高端化设计

为资深设计师提供设计工作室，聘请知名设计师加盟，为中高档人群提供一对一的个性服务，引导家装设计潮流;

标准化装修

以专业化的设计师团队和居然之家家具建材卖场为依托，从设计到材料，从施工到验收，全过程实行标准化服务，让装修变得简单化和快乐化;

透明化价格

实行清单式透明化报价，让消费者一目了然;设计和施工相互分离，杜绝材料回扣和变相增项，切实消费者权益;

提供实景样板间体验

根据实景楼盘设计出不同风格的1:1的样板间，定期进行更换，让消费者在装修之前完成对装修后的新居体验。 尚屋家居生活馆

主要负责后家装时代的家居用品和家居饰品的经营管理。 成立居然尚屋家居用品有限公司的目的是完善居然之家一站式购物的特征，加速居然之家与现代零售商业的接轨。

尚屋家居在北四环店和金源店开有两家分店，营业面积超过10000平方米，主要经营餐厨、家纺和家饰等家居用品。

年销售收入1.5亿元。从2008年开始，尚屋家居将陆续进入居然之家的每个分店，并作为一个的商业零售业态开始全国连锁。 超市公司

超市公司除在居然之家每个分店都开办了一家3000平方米左右的五金涂料超市外，也在居然之家系统之外进行专业化连锁的探索，预计今后的3-5年内，超市公司将每年新开5-8家连锁分店，销售收入超过10亿元。

超市化经营和市场化经营并举，是居然之家主动迎击国际大型家居建材超市的竞争，与时俱进的重要标志，也是居然之家区别于传统的家居建材市场和完全现代意义上的家居建材超市的重要标志。 居然之家北四环店

位于市朝阳区北四环东65号，东边是xxx的居民小区--望京新城;西边与亚运村和奥运村为邻，在市家居建材行业中位居前列。

北四环店营业面积近6万平米，是一个为顾客提供家居设计、装修、装饰材料、家具及家居饰品一站式服务，集产品展示和销售于一体，市场、超市、专卖店等多种业态互动共存的大型家居建材主题购物中心。 居然之家十里河店

位于东南角著名的家居建材一条街-十里河商业街，北接CBD 中央商业区，南眺亦庄经济技术开发区，是CBD南端规模xxx、档次最高的家居建材购物中心。

十里河店营业面积51000平方米，其中市场部分48000平方米，超市部分3000平方米，年销售额10-12亿元人民币。 居然之家玉泉营店

位于市丰台区玉泉营环岛西南角，幽雅，交通便利，是目前京城南部地区家居建材商圈最具规模和档次的家居建材购物中心之一。

居然之家都卖什么东西 3

居然之家是综合建材家具卖场。

经营品类涵盖了家装过程所需的全部产品及服务，装饰材料包括地板、吊顶、楼梯、壁纸、五金、洁具、瓷砖、石材、灯具、布艺、橱柜、电器、门窗;

家具包含了沙发、床、板式家具、儿童家具、欧美家具、实木家具、红木家具。同时，居然之家还引进了若干家全国连锁型的品牌家装公司。

居然之家营业时间

08:50-18:00(周一至周五) ; 08:50-18:30(周末、节假日)

其它门店

居然之家沈阳店 居然之家西安店 居然之家呼和浩特店 居然之家昆明店 居然之家店 居然之家槐荫店 居然之家北园店 居然之家泰安店、居然之家淮安店等。

明折明扣

在居然之家实行挂牌折扣、要求按公布折扣价销售。明折明扣的目的就是为了明码标价，居然之家已经把这项措施纳入日常管理，商家也十分愿意公布折扣价，慢慢会有一整套管理体系推出来。

商场虽然没有定价权，但会对折扣进行把控，在统一合同、统一缴款凭据的基础上，商家不会也没有机会频繁调价。

居然之家的明折明扣会影响到其他市场的标价，从而带动整个市场跟进，久而久之使市场的价格相对合理。这对价格一直混乱的建材家具行业来说，显然已经迈出了xxx步。

优质服务

居然之家自2000年向消费者承诺先行赔付以来，相继推出了绿色环保、质量问题一年内包修、包换、包退、非质量问题一个月无理由退换、统一收银和统一退换货、同一品牌同一价、 送货安装零延迟等服务举措。

这些服务举措的推出，不但为居然之家赢得了良好口碑，促进了居然之家的发展壮大，而且带动了家居建材行业管理和服务水平的升级，其中多项举措已成为整个行业共同遵循的服务准则，居然之家14年的发展史成为的服务提升史!

居然之家已经成为了家居行业服务创新的标杆企业!

但由于家居建材产品具有消费金额大、使用周期长等特点，一般至少要维持3-5年或者更长的时间，许多问题在一年的三包服务期满之后才发生，此类投诉已占居然之家全部投诉量的20%，若按一年内的三包，卖场可以不受理消费者此类投诉，但出于品牌形象和口碑需要，卖场又不能不管，进退两难。

有鉴于此，居然之家从进一步提升服务水平、消费者权益的角度出发，决定从2013年3月2日起，正式将三包服务期由1年延至3年。

赣州居然大观值得买吗？

居然之家申请须知具有民事责任能力的自然人或企业法人。具有良好的商业信誉和人格。认同并接受居然之家的经营理念和品牌价值。具有强烈的创业精神和服务意识。具备相应项目的合作能力和风险意识。具备一定的经营理念。

居然之家的主要经营范围是合作开办以居然之家为统一字号，以中高端为经营定位，为顾客提供设计、材料、家具、家居用品及饰品等一站式服务。

历史沿革

1999年3月，北京居然之家投资控股集团有限公司成立。

2018年2月11日，北京居然之家投资控股集团有限公司与阿里巴巴集团共同宣布达成新零售战略合作：阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币，持有其15%的股份。

2019年10月17日晚间，武汉中商公告称，发行股份购买居然之家家居新零售公司100%股权事项获证监会有条件通过。

赣州居然大观是值得买的。赣州居然大观是位于南康东山新区·家具中心市场旁的住宅项目，普通住宅70年。下面请看赣州居然大观项目的详细数据信息。

项目别名：居然大观

项目地址：南康东山新区·家具中心市场旁

开发商：赣州居然之家置业有限公司

建筑类型：板楼,小高层,高层

楼盘当前参考均价：约7300元/平方米

占地面积：约118000平方米

建筑面积：约388000平方米

容积率：2.5

绿化率：35%

规划车位：3111个

项目优势：区位优势：位于南康东山片区，是目前南康重点发展片区——家居小镇板块;品牌优势：居然之家品牌筑底，面对家具经营市场的南康人民，居然之家有品牌亲和力及品牌优势。规模优势：项目体量巨大，总建面约38.8万方，规划32栋18-26层高层建筑，是市场上优质大盘;产品优势：项目依托地形，规划大面积绿化园林及社区内部设施(老年活动中心、儿童幼儿园、体育健身中心等)，一楼泛架空层设计，户型规划建筑面积约102平方米三房、125平方米四房，切合市场需求的户型。

项目介绍：居然大观钜制178亩城芯大盘，匠筑38万方全资源生活大城，以低密宽境住区，重新定义南康品质人居。赣州居然之家置业有限公司精研人性化居住空间，匠筑100-130平方米三至四房，南北通透，动静分区，大面宽多开间朝南，阳光入室全明通透；约7米瞰景阳台，纵揽四季园景；约18%低公摊，高得房率，尽享幸福生活。东山新区定位为南康未来的城市新中心，是聚集南康经济与社会发展核心要素的中央活力区、中央商务区、城市公共中心。发展势头旺盛，区位红利凸显，随着各项规划的逐步落地片区发展再添筹码，土地价值再创新高，美好未来瞩目可期。居然之家自1999年成立以来，已连续15年获得“中国十佳商业品牌”称号。2019年总销售额达850亿，市值超600亿元，地产总投资额超百亿元。居然大观作为居然之家首入南康区的TO级住宅产品，在高标准之上，将土地的稀贵性和建筑艺术相结合，于中芯之上盛启一幕人居华章。

点击查看:赣州居然大观详细信息。